单选题

作为一个管理人员,你发现你的一个下属总是不停的开玩笑取乐。你安排了一次与他的会面,当会面开始的时候,你应该如何应对?()

A. 和他开玩笑来建立友好关系
B. 直接改善他这次会面就是为来了讨论一下如何他过分开玩笑的问题
C. 首先列举他对部门的贡献,然后切入正题
D. 告诉他如果他再这样不成熟,那么就要被炒鱿鱼

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一个组织在正常情况下,一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做()。 你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么() 一个朋友总是让你生气,可是谈起生气的原因, ()是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。 管理幅度是指一个主管能够直接有效的指挥下属成员的数目,经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适 你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通,而且有助于建立一种团体意识。这称为一个() 你刚刚发现实施计划中的一个错误,它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该:() 你去参加一个面试,在路上遇见一个老人摔倒了,附近就你一个人,你又要赶去面试,你怎么办?追问:你不怕老人讹你吗? 作为一名管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下()是妥当的 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适 你与一个下属离开一家餐馆,发现餐馆少找了你们10块钱。你收人颇丰,时间又宝贵,这时你怎么办() “播种一个行为,你会收获一个习惯;播种一个习惯,你会收获一个个性,播种一个个性,你会收获一个命运。”这句话启示我们要重视量变到质变的过程。 在海航,做一个合格的管理人员的标准是什么?() 在海航,做一个合格的管理人员的标准是什么?() 在每一个动态控制过程中,项目管理人员要做许多工作,( )不是项目管理人员的工作。 在一个部门的人员数量一定的情况下,一个管理者能直接管理的下属人数越多,那么该部门内的管理层次也就越少,所需要的管理人员也越少。() 你发现一个厂外的人在宿舍涉嫌偷窃,你该怎么做?() 你升职了,你以前的三位同事,一个对你言听计从,一个冷若冰霜,一个不闻不问,请问你如何解决? 若一个组织共有非管理人员4096人,其中管理幅度为8,那么,其管理层次,管理人员数量分别为() 你班里一个男生给一个女生写情书,作为老师你怎么做?
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