A公司生产的产品标准工资率为17元/小时，工时标准为1.5小时/件，假定B公司本月实际生产产品10000件，实际支付直接工人工资160000元，则直接人工差异为()元。

在制定物流直接人工标准成本时,计件工资的标准工资率就是计件工资单价;如果是计时工资标准工资率就是单位工时工资,可由标准工资总额除以标准总工时得到 在制定物流直接人工标准成本时，计件工资的标准工资率就是计件工资单价；如果是计时工资，标准工资率就是单位工时工资，可由标准工资总额除以标准总工时得到（） 在制定物流直接人工标准成本时，如果是计件工资，标准工资率就是计件工资单价；如果是计时工资，标准工资率就是单位工时工资，可由标准工资总额除以标准总工时得到 在制定物流直接人工标准成本时，计件工资的标准工资率就是计件工资单价；如果是计时工资，标准工资率就是单位工时工资，可由标准工资总额除以标准总工时得到。 选项：物流管理P148 甲公司2019年9月的实际产量为5000件，实际工时为6000小时，实际支付的工人工资为90000元，标准工资率为18元/小时，标准单位工时为1.1小时/件。则直接人工工资率差异为（　）元。 甲公司5月份生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，每件产品标准工时为2小时，则工资率差异为（）元 甲公司5月份生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，每件产品标准工时为2小时，则工资率差异为（）元。 某公司只生产销售A产品，A产品本月实际生产800件，实际使用工时1600小时，支付工资8000元；直接人工的标准成本是12元/件，每件产品标准工时3小时。其直接人工工资率差异为（）元 人工效率差异等于标准工资率乘以实际工时和标准工时的差额 某公司本年计划单位产品所耗工时为15小时，本年实际单位产品所耗工时为12小时，计划每小时工资成本为20元，实际每小时工资成本为24元，则该公司单位产品所耗工时变动的影响金额为（）元。 甲公司实现计时工资制度生产M产品，M产品每台所耗工时数计划为320小时，实际为300小时;每小时工资成本计划为12元/小时，实际为13元/小时。甲公司因每小时工资成本变动对产品成本的影响为（　）元。 某公司生产单一产品，每件产品的计划工时为5小时，直接人工的计划每小时工资成本为12元/小时，本月公司直接人工的实际每小时工资成本为13元/小时，实际工时为6小时。根据上述数据计算，本月份单位产品所耗工时变动的影响为（）元。 直接人工预算额＝（）×单位产品直接人工工时×小时工资率。 预计直接人工成本=()×单位产品需用工时×小时工资率 2011年4月1日起本市最低小时工资标准（）元。 直接人工工资率差异等于实际工时乘以实际工资率与标准工资率的差。 某公司本月生产A产品450件，实际使用工时960小时，支付工资4896元，直接人工的标准成本是10元／件，每件产品的标准工时是2小时，则A产品的工资率差异和人工效率差异分别为( )。(结果保留两位小数) 甲公司采用标准成本法进行成本控制。某种产品的变动制造费用效率差异为1500元，变动制造费用的标准分配率为1.5元/小时，标准工资率为5元/小时，则直接人工的效率差异为()元。 M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本 M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克;实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。M公司生产A产品的直接人工成本差异是（）