在赫兹伯格的观点里,改变员工不满意的地方,一定能提高员工的工作满意度。

赫茨伯格双因素理论对于满意的观点认为，满意的对立面就是不满意（） 赫兹伯格认为保健因素只能消除不满、不能提高员工工作的积极性。() 赫茨伯格认为，满意的对立面是没有满意，不是不满意（） 中国大学MOOC: 赫茨伯格认为“保健因素”的改善可以降低员工的不满意，增加员工的满意感。 赫茨伯格认为满意的对立面是（），而不是不满意。   赫茨伯格认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意（） 赫茨伯格认为，满意的对立面应该是没有满意;不满意的对立面应该是没有不满意。() 按照赫茨伯格的观点，导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是有区别的，并把导致工作不满意的因素称为（）因素。当它们充分改善时，人们就没有不满意感了，但也不会感到满意。 赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。() 赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体，认为工作不满意和工作满意是相互对立的。（） 赫茨伯格建立的有关员工行为的双因素理论，即满意因素和非满意因素，下列属于不满意因素的是： 赫茨伯格认为不满意的对立面是没有满意，满意的对立面是没有满意。() 赫兹伯格的激励理论认为员工的工作满意度取决于（ ） 赫茨伯格指出，与传统看法不同，调查数据表明满意的对立面是不满意。() 根据赫茨伯格的双因素理论，不属于导致极端不满意的因素是（） 满意则一定忠诚,不满意则一定不忠诚 赫茨伯格的激励保健理论指出，内部因素与工作满意和动机有关，外部因素与工作不满意有关。() “很满意、满意、不满意、很不满意”属于 传统的观点认为，满意的对立面就是不满意；而“双因素理论”则认为，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面应该是没有不满意（） “满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意”是“双因素理论”对满意感的观点（）