经销商根据《欧曼客户行销管理系统》中下达的计划，在（）前将计划分解到相关信息网络、责任部门、责任人，并明确完成时间。

如信息录入经销商直接将欧曼车辆销售给客户，鼓励其从当地、授权产品线经销商处提车，欧曼营销将负责双方的协调，给于信息录入经销商5000元/台的利润保障。 销推进计划员在每月（）前根据客户回访计划制定原则将客户回访计划制定完毕并通过《欧曼客户行销管理系统》进行报批。 对于经销商（改装厂）申请宣传品费用，由欧曼与经销商（改装厂）按1：1承担费用，经销商（改装厂）承担的费用，欧曼每月从其车款内直接扣除。 经销商在制定客户行销推进计划时，必须包含支持政策部分。 客户营销部针对欧曼收集到的客户信息，围绕“（）”原则，将客户信息分派到各经销商系统内。 客户营销部针对欧曼收集到的客户信息，围绕“先授权区域、再授权产品线、其次行销作业能力”原则，将客户信息分派到各经销商系统内。 针对经销商录入非授权区域、非授权产品线的“散户”信息，如信息录入经销商直接将欧曼车辆销售给客户，鼓励其从当地、授权产品线经销商处提车，欧曼营销将负责双方的协调，给于信息录入经销商（）元/台的利润保障。 经销商在完成行销推进计划后，要完善必要的客户信息。 任何可以登陆《客户行销管理系统》的人，都能够查阅经销商录入的客户信息全部要素。 经销商客户行销推进计划制定周期是（） 对撤点经销商所属客户信息的分配：客户营销部首先收回撤点经销商所有客户信息，按区域、产品线分、行销能力配给其他经销商。 经欧曼确定可以开通绿色通道的大客户订单，自经销商提报申请起，（）欧曼营销公司给予订单排产周期承诺。 《2011年欧曼商务政策》中，经销商如未完成季度客户关系（跟进）维系计划的，扣罚季度运营政策的（）。 在购买计划结束后，要填写购买欧曼及购买竞品的原因，在《欧曼客户行销管理系统》将客户信息必填要素录入。 经销商未按计划开展客户再购买计划，将给予经销商怎样的考核（） 年度目标销量为2000台的经销商，若其设置客户行销专项组织符合欧曼的要求，可给予的季度人员奖励政策为（）万元。 如果经销商未按计划开展行销推进工作，每一项计划延期一天对经销商的考核是（） 《2011年欧曼商务政策》中，经销商录入客户信息准确率小于80%的基础返利按照（）执行。 经销商行销组织中，（）不负责金、银质客户行销推进计划的实施。 如果欧曼抽查到经销商（改装厂）未将申请的宣传品赠送给客户，宣传品的费用将全部由经销商（改装厂）承担，并给予（）的考核。