年度目标销量为2000台的经销商，若其设置客户行销专项组织符合欧曼的要求，可给予的季度人员奖励政策为（）万元。

《2011年欧曼商务政策》中，要求年度目标销量200≤∫＜500台的经销商每季度开展（）次交车仪式。 《2011年欧曼商务政策》中，要求年度目标销量为500≤∫＜1000台的经销商每季度开展旅游的人数要求为（）。 针对需要欧曼支持政策的客户行销推进计划结果出现虚假现象的，欧曼将客户行销推进计划结果驳回至经销商处，并给予经销商怎样的考核（） 经销商在制定客户行销推进计划时，必须包含支持政策部分。 决定经销商销量的因素包含（） 行销顾问能给经销商带来哪些利益？（） 经销商在完成行销推进计划后，要完善必要的客户信息。 客户行销推进计划实施结束后，经销商需于（）将计划结果，录入到《欧曼客户行销管理系统》。 能够决定经销商销量的因素有（） 经销商未按计划完成季度行销作业要求，对兑现其行销专项组织支持政策无影响。 客户营销部负责对经销商整理后的有效信息导入《欧曼客户行销管理系统》。 经销商入股需要注意哪些问题？: 前期充分的调研|只选择单一经销商入股|寻找典型入股经销商|谨慎设置经销商入股方案 经销商客户行销推进计划制定周期是（） DWA授权经销商年度业务目标规划中，以下说法错误的是（） 任何可以登陆《客户行销管理系统》的人，都能够查阅经销商录入的客户信息全部要素。 如信息录入经销商直接将欧曼车辆销售给客户，鼓励其从当地、授权产品线经销商处提车，欧曼营销将负责双方的协调，给于信息录入经销商5000元/台的利润保障。 经销商月度信息收集数量∫=（）（∮为月度计划销量） 经销商续保客户来自哪里（） 潜在客户管理的目标是将潜在客户转化为真正的经销商贵宾。 如果经销商未按计划开展行销推进工作，每一项计划延期一天对经销商的考核是（）