对撤点经销商所属客户信息的分配：客户营销部首先收回撤点经销商所有客户信息，按区域、产品线分、行销能力配给其他经销商。

经销商提报《组织客户意向表》，客户营销部给予三个月保护期。 客户营销部根据对信息网络的考评，每季度评出表现优秀的经销商前10位，奖励3000元/次。 客户营销部每月（）前，对各职能部门、经销商月度客户信息收集计划完成率，进行通报考核（统一纳入月度红、黑榜考评）。 正常客户信息的分配，经销商录入的客户信息的分配原则：以谁录入分配给谁。 欧曼客户营销部将在每月20、5日将经销商的再购买计划完成情况进行统计，纳入《月度经销商红、黑榜》进行通报。 回访计划管理按四级管理：客户营销部、销售通路、大区市场部、经销商。 客户营销部针对欧曼收集到的客户信息，围绕“先授权区域、再授权产品线、其次行销作业能力”原则，将客户信息分派到各经销商系统内。 经销商提报《组织客户意向表》时，台数达到5台以上但未达到银质客户标准的，客户营销部将不给于保护。 经销商、改装厂接到分配的待回访客户信息后于（）完成客户回访计划的制定。 经销商收集到的大客户信息视为（）条客户信息。 针对经销商录入回访结果为“无效信息”经客户营销部确认落实后为有效信息的，均给予“无效信息”提报单位（）元/条负激励。 经销商负责按照欧曼营销公司客户回访计划批复情况开展客户回访工作，并按回访结果信息单。 客户营销部于每月（）分配下月待访问客户信息。 如信息录入经销商直接将欧曼车辆销售给客户，鼓励其从当地、授权产品线经销商处提车，欧曼营销将负责双方的协调，给于信息录入经销商5000元/台的利润保障。 对于已批复的组织客户报告，如是经销商自行原因造成未及时兑现的，经客户营销部认定后可兑现的报告，最高给予90%兑现。 经销商续保客户来自哪里（） 某公司的营销部经理命令客户关系部部长处理公司和经销商之间的资金纠纷问题，客户关系部部长由于太忙，不能亲自处理，便授权自己的下属负责此事，则客户关系部部长对和经销商之间的资金纠纷问题的管理（） 针对经销商录入非授权区域、非授权产品线的“散户”信息，如信息录入经销商直接将欧曼车辆销售给客户，鼓励其从当地、授权产品线经销商处提车，欧曼营销将负责双方的协调，给于信息录入经销商（）元/台的利润保障。 经销商针对收集到的客户信息，围绕“（）”原则，将客户信息分派到各销售人员。 客户营销部根据对信息网络的考评，每季度评出表现较差的经销商后10位，考核3000元/次，同时取消其年中、年终商务会评选资格。