进度的控制周期应视项目的()而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周。

进度的控制周期应视项目的()而定。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(      ),对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。 进度的控制周期应视项目的(  )而定。 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定.一般的项目控制周期为(      )。 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(      )。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（） 进度控制的周期应视项目的特点和规模而定,对于重要的项目,控制周期可定为(      )。 项目投资的控制周期应视项目的()而定。 在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。 在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（） 在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，重要的项目控制周期可定为（） 在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为(      )。 一般项目的进度控制周期是(      )。 成本控制周期应视()而定。 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（） 工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行，其周期应视项目的规模和特点而定，其形成的结果是( )和控制报告。 一般来讲，工程实施、进度控制属于项目生命周期中的（） 一般的项目，项目投资控制周期为（）