一般项目的进度控制周期是(      )。

进度的控制周期应视项目的()而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周。 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（） 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（） 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(      ),对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。 运用动态控制原理控制施工进度时,一般项目控制的周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为(      )。 一般的项目，项目投资控制周期为（） 一般的项目控制周期为(   )。 项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。 一般项目控制周期为(      )。 一般在签订项目物流合同中都会注明项目物流进度控制。() 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(      )。 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定.一般的项目控制周期为(      )。 一般情况下，工程项目的控制性施工进度计划是指（　）。 进度控制报告一般分为（） 进度的控制周期应视项目的()而定。 项目进度偏差分析一般不包括： 进度的控制周期应视项目的(  )而定。 在项目的实施过程中，实施进度和计划进度一般会发生（），因此要不断调整进度计划，并采取一定措施控制。 项目管理文档，一般包括项目进度、项目资源、责任人和项目输出物，常规通过visio进行甘特图绘制管理。该文档一般贯穿整个项目全程，衡量项目进度（） 在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。