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物资计划管控要求在项目开工日内要编制预算计划()
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物资计划管控要求在项目开工日内要编制预算计划()
A. 30
B. 60
C. 90
D. 120
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项目商务部根据甲供(控)物资清单,编制甲供(控)物资需用总计划()
影响项目成本预算计划方法选择的因素包括()。
运检部依据年度检修计划,组织编制大中型检修项目检修计划管控表,从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务()
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周工作计划管理中,依据年度检修计划,组织编制大中型检修项目检修计划管控表,从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务()
物资计划的编制,要遵守( )
根据项目施工计划、物资(设备)需用计划,编制试验计划()
省检修公司、地市公司依据年度检修计划,组织编制大中型检修项目检修计划管控表,从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务()
物资策划与计划管控的原则有()
省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划,组织编制大中型检修项目检修计划管控表,从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务()
省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划,组织编制各种检修项目检修计划管控表,从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务()
省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划,组织编制大中型检修项目检修计划管控表,从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、、检修总结等六个环节全过程管控计划任务()
省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划,组织编制检修计划管控表,从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务()
不应包括在福利预算计划中()
省检修公司、地市公司运检部依据,组织编制检修计划管控表,从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务()
在编制劳务培训费用预算计划时,需要计算直接费用和间接费用。
在编制劳务培训费用预算计划时,需要计算直接费用和间接费用。
物资需用总计划需在开工天内提交给项目物资部()
预算计划管理的中心环节是( )
要加强对培训学习,探索“快速建造”模式,明确模块计划是底线计划,根据模块计划节点编制项目,作为项目的实操计划和管控目标
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