品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事（）

为了应对竞争，就需要对竞争对手的品类角色有所了解。主要通过对竞争 （ ）认为，不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。 竞争的“对手”不是“对头”，对竞争对手，要有良好的共事心态。 只要比竞争对手价格低就一定能打开市场 竞争对手减少时,你的市场机会就一定会减少。（ ） 模仿竞争对手不是创新思维。（ ） 以下不是能够消除竞争对手取得发展常用的策略的是（） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 下列品类角色中最适合用来做打击竞争对手的品类促销的是（）。 下列品类角色中最适合用来做打击竞争对手的品类促销的是 在商品定价的心理策略运用中，对有一定竞争对手的新产品适用的定价策略是（）。 渗透定价策略适用于需求弹性较大，竞争对手较少，企业在成本方面有一定优势的产品。( ) 在商品定价的心理策略运用中，对有一定竞争对手的新产品适用的定价策略是（）。 对于商店目标性品类而言，与竞争对手相比单品数应该（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 研究竞争对手很重要，以下哪一条最不可能从竞争对手获取（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ）