项目范围是指项目组织为了成功地完成项目确保项目目标得以实现生产出客户期望的产品或提供客户（）

确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（　）。 论述如何成功地实施质量改进项目。 恰当的工作范围（）对成功地实施工程项目非常关键 为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()A 当麦克Mike完成了其项目的组织规划，他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项？（） 建设项目负责人的( )是确保项目一次性成功，实现项目的各项目标。 客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（） 成功地进行多项目协调管理，首先要做到（） 施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法正确的是( )。 建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。 建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。下列理解正确的是（） 建设项目负责人的（）就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，需要对项目的成功负责（） 为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开（） 建设项目负责人的( )就是确保建设项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。 根据项目管理知识体系（PMBOK），为成功完成项目而确保项目应包括且需包括的工作过程称为（　）。 项目成功完成了，才说明项目结束了。 项目成功完成了，才说明项目结束了。 ()是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。 工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。