委派营业主管的主要任务是代表委派行管理受派行柜面业务，监督受派行严格执行各项规章制度及操作规程，组织柜面交易和配合做好营销工作，防范操作风险，增强受派行柜面服务和渠道营销能力，不断提高客户满意度，促进资金结算业务和收入持续增长。（）

委派业务主管实行管理，其行政、工资关系及日常管理上收到委派机构，营业机构不得干预（） 委派运营主管在受派机构的履职不得取代所在营业机构负责人应负的管理职能（） 营业机构必须配备柜面主管。落实委派柜面主管在营业机构的业务指导、检查监督、业务授权和审核等职能（） 运营主管调离和岗位轮换交接必须由委派行（）共同进行监交，短期离职由受派营业机构负责人或指定专人监交 分行运营管理部负责协助总行对委派会计主管工作进行管理、督导和检查，组织召开委派会计主管月度工作例会（） 网点柜员主管主要任务是执行网点（）授权及管理柜面交易。 实施会计委派制的要点在于对于委派会计的考核以委派机构为主，受派机构考核为辅，突出合规指标考核，兼顾绩效指标考核（） 实施会计委派制的要点在于对于委派会计的考核以委派机构为主，受派机构考核为辅，突出合规指标考核，兼顾绩效指标考核（） 委派营业主管（网点如无委派主管的，由代行其职责者）每天至少抽查核点（）个柜员保管的对公重要单证，每日必须检查变动的印鉴卡、存单及证实书等对公重空 （）负责全行委派会计主管的管理。 负责全行委派会计主管的管理（） 调度运行管理的主要任务有（） 委派行应建立运营主管例会制度。定期组织学习、传达有关规章制度，听取运营主管工作报告，了解受派机构内控管理情况，组织运营主管交流经验，解决运营主管工作、生活中的问题。 委派行应建立运营主管例会制度。定期组织学习、传达有关规章制度，听取运营主管工作报告，了解受派机构内控管理情况，组织运营主管交流经验，解决运营主管工作、生活中的问题。 委派行应建立运营主管例会制度。定期组织学习、传达有关规章制度，听取运营主管工作报告，了解受派机构内控管理情况，组织运营主管交流经验，解决运营主管工作、生活中的问题（） 根据《平顶山银行委派会计主管考核管理规定》委派会计主管的考核应遵循的原则（） 给域中某个用户设置委派控制，可选委派任务有将计算机加入到域，管理组策略链接，不能自定义任务去委派。 对委派会计的考核以受派机构考核为主，委派机构考核为辅，突出绩效指标的考核，兼顾合规指标的考核。（） 总行运营管理部应建立委派会计主管工作报告制度，由委派会计主管按月报送。委派会计主管每日登记《会计主管工作日志》、每月向分行运营管理部提交（） 委派行应对符合下列条件之一的运营主管给予奖励（）。