月度采购项目在当月采购计划下达后5日内完成合同的签订（）

项目月度材料采购计划中量的确定为（ ）。 科技研发项目立项在计划下达几日内完善立项任务书（） 由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 总计划需在项目进场后30日内编制完成 总计划需在项目进场后30日内编制完成（） 工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划（） 工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划。 月度停电计划执行率=当月实际完成的计划项目数/当月计划项目总数×100%（） 零星采购、月度计划采购流程包括（） 在年度投资计划下达后20个工作日内，公司按管理权限分别审批下达基建项目一级进度计划（） 配网基建项目投资计划下达后内，县区局计划建设部负责筹建配网业主项目部（） 采购总计划内容：包括采购项目名称、采购范围简述、采购方式、采购数量、采购造价、计划进场时间、采购时间、合同签订时间、采购进度等。项目经理部：进场后（）完成编制，自评后报分公司审定。但是：采用模拟清单或下浮率方式招标的项目、边设计边施工的项目可根据施工图及预算编审情况，分阶段编制采购计划 部门采购每月多少日前编制《月度物资采购计划单》，按照《采购管理程序》申请报批，审批完毕后实施采购。（） 在年度投资计划下达后20个工作日内，建设单位按管理权限审批下达基建项目二级进度计划（） 单位应按照采购管理组织及权限要求履行采购计划审批程序，审批后的采购计划应下达给各采购单位。 如果企业当年实际生产量未超全年计划下达量，但月度实际生产量大于了当期计划下达量，为（） 常规项目，自采购立项完毕之日起（）个工作日内完成合同签订；特别复杂的项目，（）个工作日内完成合同签订。招标采购过程中，当技术要求发生调整时，招标采购工作时限中止计算，待技术要求明确后恢复连续计算 列入公司年度固定资产投资计划的所有基建项目须在投资计划下达后内纳入业主项目部管理（）