信息是知识的载体项目经理要组织好信息管理信息的工作，并在项目结束后，将所有项目信息分类装订成册（）

节能项目管理的内容、组织管理、信息管理（） GPS载体信息管理系统由()组成。 在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（） 项目信息管理就是对项目信息的（）。 业主项目部应设项目经理及建设协调、安全、质量、造价、技术、文档信息管理等岗位，其中项目经理和安全管理工程师须专职配置（） 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。 根据施工项目相关的信息管理工作要求，下列信息中属于项目管理信息的有（　　）。 微观信息管理包括内源信息管理和外源信息管理，属于内源信息管理的是（）。 项目信息管理系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程的基础上设计的，并全面反映他们之中的信息和信息流。 项目参与各方必须编制统一的信息管理手册，以规范信息管理工作。 项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息，但这些信息存在冲突，项目经理能够使用什么来澄清详细信息？（） 信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中（)环节的工作。 对于工程项目管理的信息管理，建立信息化管理平台是（）的工作内容 项目信息管理的目的是在通过有效的项目信息传输的组织和控制为（）服务 在项目信息管理中，历史信息用于（） 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的（），作为信息管理的专业人员。 项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。 反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目的（）提供服务