项目信息管理系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程的基础上设计的，并全面反映他们之中的信息和信息流。

项目管理的工作流程组织不包括（　　）。 项目管理工作流程组织包括（） 建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（）的工作流程。 建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（ ）的工作流程。 建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（）的工作流程。 建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（　）的工作流程。 在我国建设项目管理信息系统的实施中，必须采取相应的组织措施，建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的( )是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ） 在我国建设项目管理信息系统的实施中，必须采取相应的组织措施，建立相应的信息管理制度，保证建设项目管理信息系统软硬件正常、高效地运行。它包括建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的( )是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。 项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。 项目管理工作流程组织包括(  )。 某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、管理等工作流程，这些工作流程组织属于() “调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”属于项目目标纠偏措施中的（） 下列项目管理的工作流程中，属于管理工作流程组织的有（） 属于项目管理工作流程组织的有（ ）。 投资建设项目管理的工作流程组织包括______。 某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。 信息管理的工作流程对整个建设项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有（)。 某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() 下列项目管理工作流程组织不包括（）