你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么（）

施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 作为项目经理的你可以授权（） 当产品测试即将完成时，项目经理无意中听到一位相关方提到公司可能会重置品牌，这将导致产品重新设计。在联系市场经理核实后，项目经理了解到尚未做出决定。项目经理应该做什么？（） 项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动？（） 项目经理办公室可以取代项目经理的位置。() 项目经理加入一个项目，该项目要在两年内更换现有的it系统。项目经理下一步应该做？（） 项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么？（） 项目经理加入一个执行中的项目，发现预算超支，团队成员告诉项目经理这是正常的现象。虽然如此，项目经理想减少成本继续增加的机会，该怎么做？（） 项目经理与公司总经理的关系是（　）。 测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组，项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做？（） 作为项目经理的你，在项目即将开始的时候，被告之项目章程还没有拟定，这时，你怎么办？（） 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 受拆迁工作的影响,计划2年完成的项目延期到第5年才完成。期间多名团队成员离职,项目经理也换了三任,而你是最后一任项目经理。为了完成项目收尾,你应该如何行动（）