当产品测试即将完成时，项目经理无意中听到一位相关方提到公司可能会重置品牌，这将导致产品重新设计。在联系市场经理核实后，项目经理了解到尚未做出决定。项目经理应该做什么？（）

项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做（） 与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方（） 一位项目主题专家（SME）发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施,一位关键相关方强烈反对,项目经理与该相关方和该主题专家讨论了这一情况。项目经理下一步应该做什么？（） 一老年癌症患者在无意中听到子女打算对自己放弃治疗时，拔掉身上所有的治疗管道，此时，作为医务人员，该如何处理：（） 项目的沟通管理计划已经完成，并得到了客户的批准。此时，一位主要相关方要求项目经理报告整个项目生命周期中的测试数量。然而，测试只是质量控制计划中不太重要的内容。项目经理的最佳做法是什么（） 在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（） 一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（） 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（） 项目即将完成时，一名关键项目相关方指出当地立法变化将影响项目的主要可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（） 小明无意中听到一起恐怖事件的策划方案，获知了参加恐怖活动的人员名单，公安机关向其调查情况，小明可以()。 小明无意中听到一起恐怖事件的策划方案，获知了参加恐怖活动的人员名单，公安机关向其调查情况，小明可以（）。 项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（） 一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（） 一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（） 你和公司的一位同事在与客户交谈时，你的同事无意中向客户透露了一些公司的机密。此时，你会（ ）。 你和公司的一位同事在与客户交谈时，你的同事无意中向客户透露了一些公司的机密，此时，你会（ ）。 一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（） 在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）