经理部物资主管部门结合自有活动板房情况优先选用库存活动板房，调整配置方案（）

项目工程部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前30天向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划（） 是经理部辖区内项目工期管理的主管部门（） （）是项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。 各级应急预案按各地方政府主管部门要求进行备案，项目级应急预案必须报经理部审批，经理部建立审批台帐（） 项目经理部物资设备供应部门的主要工作有（ ）。 项目使用完毕办理出场验收手续后，由经理部物资主管部门统一出具领料退库单办理退料手续，冲抵项目成本 项目使用完毕办理出场验收手续后，由经理部物资主管部门统一出具领料退库单办理退料手续，冲抵项目成本（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 经理部物资部负责更新填写物资合同台账。 经理部物资部负责更新填写物资合同台账（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 由（）负责活动板房的维修翻新.运输及保管工作；由经理部负责协调后续项目的调拨使用。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 物资需用（月度）计划不需报至经理部。 物资需用（月度）计划不需报至经理部（）