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甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（ ）。
事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（）
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。
公司有1个软装事业部，（）个项目事业部构成
分权的事业部制结构采用的管理原则是（）。
专技天下: 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
事业部组织结构的缺点（）
介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制构筑起来的组织结构是（）
采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。()
下列公司中首选使用事业部制组织结构的公司是（）
事业部式组织结构首创于（）
简述事业部结构的优缺点。
事业部组织结构的缺点包括（）
事业部组织结构的缺点包括（ ）。
事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
企业在运行（ ）时适合采用事业部制的组织结构。
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）
事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”
