每天施工前班组长必须提前对班组成员做（）。

班组长有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据企业规定，对班组成员的工作绩效进行考核（） 班组成本管理要求班组长可以与班组成员签订成本控制责任书，实行（）和成本控制结果挂钩。 班组长应当教育班组成员增强质量意识，积极开展，做好质量检查工作（） 班组长及班组成员每年必须进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时，并经考核合格方可上岗作业（） 班组目标管理总结和评价程序正确顺序为（）。①班组长在自我评价的基础上进行评价;②班组长总结目标管理的经验教训;③班组成员自我评价，根据自己完成目标任务的情况，确定目标完成等级;④班组长发表目标评价结果（） 班组安全员应密切配合、协助班组长抓好班组的安全工作，监督本班组成员严格执行各项安全工作规程及制度。 班组安全员应密切配合、协助班组长抓好班组的安全工作，监督本班组成员严格执行各项安全工作规程及制度（） 态度温和，给员工以亲近感和友善感，促进班组成员和睦相处。这是班组长的修养中的（） 班组长对本班组成员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。（） 班组长必须是班组全体成员中业务方面的“全能冠军”。 班组长要团结班组成员落实质量责任制和绩效考核指标，开展班组内的质量评比活动，要掌握班组工作动态，经常进行（） 班组长要掌握班组成员的安全生产教育和培训情况，做到员工不培训不下井，特种作业人员不持证不（） 在7S管理推进中，“案例管理法”的实施主体对班组长制定轮值表，组织班组成员轮流制作案例（） 语言风趣，寓意深刻，在无拘无束的亲切交谈中给班组成员带来开心，让班组生活充满欢乐。这是班组长的修养中的（） 及时上报事件事故，在确保自身安全前提下做好应急抢险工作是班组长的事，与班组成员无关（） 班组成员必须掌握（）及（）方法。 班组长是企业组织的，是生产经营最直接的管理者，是公司战略和规章制度的，班组长的理念和管理素质直接影响所管辖的班组成员的状况（） 班组长对班组管理负（）责任 对离开现职班组长岗位两年及以上，需返回班组长岗位的人员，按新职班组长办理（） 绩效是指班组或班组成员（）