通过对竞争对手基本情况的收集，可以让我们清楚的知道竞争对手的客户群体情况，同时结合对手的客户群制定有效的营销策略（）

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 企业可以采用下列（）方法来知道自己的能力是否强过竞争对手 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 我们需要了解竞争对手哪些信息（） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手,可以采用的方法有()。 企业要想知道自己的能力是否超过竞争对手，可以采用的方法有（） 如果竞争对手的店铺目标人群跟我们一样，我们也没有实力去跟对手竞争，则可以采取重点布局对手核心品类的办法 对竞争对手的基本市场概况做监测，主要可以从下面几个方面入手?() 渠道信息收集反馈，需收集竞争对手的市场营销政策、佣金政策；如发现竞争对手政策有所变动，不需要及时反馈相关领导。 渠道信息收集反馈，需收集竞争对手的市场营销政策、佣金政策；如发现竞争对手政策有所变动，不需要及时反馈相关领导（） 对竞争对手的分析 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略() 为了应对竞争，就需要对竞争对手的品类角色有所了解。主要通过对竞争 竞争对手总体情况的调查包括（）