如果竞争对手的店铺目标人群跟我们一样，我们也没有实力去跟对手竞争，则可以采取重点布局对手核心品类的办法

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 竞争对手给我们客户关系建立带来的压力有（） 通过对竞争对手经营动态的分析，可以判断出竞争对手在市场竞争中的态势和在竞争中将会采取什么样的行动和反应，以便于我们提前谋划竞争政策。（） ()跟强大的品牌一样，是企业与竞争对手区别开来的手段。 （）凡是竞争对手的快递网点做的比我们好的地方，我们都要努力超越对方 永不言败清单上的商品，我们要比竞争对手低（）%。 如何衡量我们与竞争对手之间房间收益的整体表现（） 跟强大的品牌一样，是企业与竞争对手区别开来的手段。Y（） 只有产品或服务与我一模一样的企业才是我的竞争对手。（ ） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 在淘宝搜索与店铺宝贝最符合的搜索词，之后按照店铺客单价锁定竞争对手，更具体的还可以根据店铺宝贝的（）进一步锁定竞争对手 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在淘宝搜索与店铺宝贝最符合的搜索词，之后按照店铺客单价锁定竞争对手，更具体的还可以根据店铺宝贝的属性进一步锁定竞争对手（） 对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可()。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 若企业目标市场竞争激烈，竞争对手实力雄厚，本企业短期内无法抗衡，则可拓宽目标市场的选择（） 当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择( ) 我们不能造公司的谣，但是竞争对手的谣言转发一下没关系（） 在进行竞争对手营销活动数据采集时，通常需要对竞争对手店铺进行监控，通过手动录入的形式进行采集（） 　　若企业目标市场竞争激烈，竞争对手实力雄厚，本企业短期内无法抗衡，则可拓宽目标市场的选择。 ( )