在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用（）的矩阵组织结构模式。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有（） 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有(      )。 指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（　　）。 指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是（ ）。 指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是（）。 属于矩阵组织结构纵向工作部门的是（） 属于矩阵组织结构横向工作部门的是（　　）。 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（ ）。 具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是（　　）。 具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是（）。   以下属于矩阵组织结构横向工作部门的有（） 在（)组织结构最高指挥者（部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门，如人、物、财、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 在（）组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 在( )组织结构中最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 在(      )中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源为两个,适宜用于大的组织系统。 某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构(见图1)，其优点是可以( )。 某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构（如下图所示），其优点是可以（）。 在( )组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 矩阵组织结构每一个工作部门有()个指令源。 一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理，财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是（）