甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（ ）。

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门是（）。 建设项目实施准备阶段的主要任务包括（）。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（)部门。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )等部门。 一个大中型建设项目是由多个（）组成的。 建设项目是一个大系统，一般可以再分为（） 一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责（） 建设项目实施阶段管理的主要任务是（） 所谓( )，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是下列一些部门（)。 一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责( )等工作。 某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是() 建设项目实施阶段管理的主要任务是（   ）。 所谓( )，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。 工程管理部是公司建设项目实施阶段归口管理部门；建设单位是建设项目实施的责任主体，对涉及本单位的建设项目实施全过程进行管理（） 建设项目的实施期是指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是（)。 建设项目管理中，项目相关人建设项目实施组织指的是（）。