● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）

下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。 下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是（　）。 当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到（） 在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。 项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？（） 监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程称为（　） 项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（） 分管项目质量技术副总经理负责项目建设较大变更的审批（） 范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。() 对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由（）发出正式变更令。 已予以备案的企业投资项目在项目信息发生较大变更时，企业应及时告知备案机关（） 已备案项目信息发生较大变更的，企业应当及时告知（） 在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。 对工作范围的任何变更，应由（　　）发出正式变更令。 项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（） 咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（　）完成。 咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由()完成。 项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度。() 客户已经接受了项目设计,但后来又要求进行范围变更,项目经理最好怎么做（） 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）