材料
“不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。公司人力资源总监K先生根据企业现状及未来战略目标，通过系统的工作分析方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，并且进行工作评价，对外收集竞争对手或者同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，拟订薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，在薪酬待遇上，核心员工与一般员工应区别开来，选择90分位的薪酬水平，让核心员工从物质上、心理上得到宽慰，进而以更出色的表现回报企业，为企业做出卓越贡献。同时，为了充分调动各个项目部员工的积极性、保留骨干员工，使薪酬具有激励性。首先，通过岗位评估确立了公司岗位的价值，根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构；其次，完善了绩效管理体系，所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。项目经理部还得到充分授权，在对项目部团队总体考核基础上，当团队中达到了某一特定的目标后，团队中的每位成员均可以分享到团队所得的奖励。新的薪酬制度实施，极大地提高了各项目部的积极性，使业绩得到有效提升。
对项目部团队总体考核基础上，当团队中达到了某一特定的目标后，团队中的每位成员均可以分享到团队所得的奖励。关于这种团队奖励计划说法正确的是（）。
A. 团队成员可以采用平等分配薪酬的办法，以便增加团队成员之间合作
B. 企业为了避免大锅饭，为了激励团队中贡献较大的成员，薪酬一部分基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效
C. 团队奖励计划的标准比个人奖励计划要相对复杂
D. 团队奖励计划会导致优秀员工流动
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热门试题
对项目团队成员( )的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。
对团队成员进行考核是（ ）加强团队管理的重要方法之一。
对项目团队成员考核的内容主要有（ ）。
项目团队考核的作用包括（ ）。
项目团队考核的内容包括（）
项目团队考核的方式包括（）
对团队成员进行考核是（ ）加强团队管理的重要方法之一。
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（ ）。
一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于 （）
项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做（）
项目团队成员考核的内容有（）
在实际工程项目管理中通常采用（ ）方式对团队成员进行考核。
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）.
对项目团队成员()的考核目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。
建设项目团队中的哪项输出对管理项目团队的输入有影响？（）
对团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用（ ）。
项目团队发展的基础是（）
问题解决型团队是组建来解决特定问题，而一旦目标达到就解散的团队形式
为了有效实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标标准应在（）中确定
项目团队成员考核的内容主要有（）
