（）在系统PC.端搜索该客户，对项目经理下单的辅材进行品牌、数量、配送时间等信息进行核对

● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50） 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ） 项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点，项目经理应该做什么？（） 项目经理应对项目干系人进行管理，项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意（） 项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（） 项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做（） 项目经理收到了客户提出的变更申请。变更申请要求新增过滤系统，替换过滤袋。在项目经理对变更进行评估时，最重要的是她/他需要考虑变更对下属哪项的影响？ 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（） 某信息系统集成项目激励需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在 （ ） 中对该采购物品进行描述。 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（） 项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（） 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（） 一个已经结束的项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和流失的原因。项目经理告诉客户请求必须转给运营团队，因为项目已正式验收。客户不同意，为了结束讨论，项目经理应进行哪一项？（） 项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（） 由于客户休假，项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后，财务团队通知项目经理，客户拒绝批准且未按发票付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 客户经理登录金丝利通PC端管理界面账号默认为？（）