成本绩效指数（CPI）为.89的意思是（）

某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况的出现最好的解释是（） 项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么（） 某工程经偏差分析得到费用绩效指数CPI﹥1，进度绩效指数SPI＜1，则表明（） 成本绩效指数CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的实际成本，AC为已完成工作的计划成本（） 项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做（） 在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（eva），分析表明，进度绩效指数（spi）为0.7，成本绩效指数（cpi）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（） 小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ） 小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该 （ ） 。 在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75（） 应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI) 项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？ 一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。 一个项目的计划阶段（PV）为 10000 美元，而实际成本（）为 8000 美元，如果累计偏差为-2000 美元，则成本绩效指数（CPI）是多少 已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）的比值可以用来确定费用绩效指数（CPI），即：CPI＝BCWP/ACWP。当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 CPI指数是指（） 截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明（） CPI指数通常作为观察通货膨胀水平的重要指标，CPI指数具体是指（ ）。 项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（） CPI指数为2时，是指 CPI指数为2时，是指