已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）的比值可以用来确定费用绩效指数（CPI），即：CPI＝BCWP/ACWP。当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在（）。 （2019年真题）某分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)> 已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（） 某工程项目实施过程中,已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近,而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远,则表示该工程项目在()。 某项目实施过程中,已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近,而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离的很远,则表示项目在(      )。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）＜0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）＞0。则说明（） 某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用－已完工作预算费用>0；已完工作预算费用－计划工作预算费用工 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0。则说明（ ）。 某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)及已完工作实际费用(ACWP)的关系应是( )。 某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP）。关于该分项工程进度费用执行效果的说法。正确的有（）。 某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于。的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为（）。 某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。 某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（） 某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（） 费用偏差原因分析中，如果已完工作预算费用>计划工作预算费用>已完工作实际费用，SV>0，CV>0，则（） 费用偏差原因分析中，如果已完工作预算费用>计划工作预算费用>已完工作实际费用，SV>0，CV>0，则（  ）。 已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（AC-WP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（） 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于O。那么已完工作实际费用(AC-WP)，计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()。