企业内横向一体化是指要求企业内各个部门之间相互合作，资源共享，达到综合服务的目的。()

供应链管理与企业内部的一体化物流管理没有区别。 ()是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。 横向一体化企业集团的主要动因是（）。 由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于()。 由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于（）。 企业实行横向一体化战略的好处有 ( ) 物流一体化管理在一定的程度上（）了企业内的分割式的管理。 在企业资源计划中，让企业内部各个部门整合、连接在一起的是（） 从企业内部作业考察，将所有物流的（）与具体经营活动结合起来，形成企业内部物流的一体化（） 当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强 当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强（） 企业实行横向一体化战略的好处表现为()。 企业实施横向一体化战略的实现途径包括（） 适当的进行岗位的轮换，让各个部门的相互合作，了解每一个部门的不容易，追求相互合作 相互监督 追求整体性成果的管理模式是 一体化包括纵向一体化和横向一体化两类。纵向一体化又分前向一体化和后向一体化 预算的作用有以下三方面：通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；可以实现企业内部各个部门之间的协调；可以作为业绩考核的标准（） 简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。 横向一体化战略  横向一体化战略 简述员工在企业各个部门之间或者在不同类型岗位之间实施必要的工作轮换具有的益处