一个建设项目可以由下列(      )等不同项目参与方的计划构成进度计划。

信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要，指的是建设项目信息分类的( )原则。 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。 一个建设项目由多个单项工程构成,有的建设项目也可能由一个单项工程构成（） 建设项目的参与方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同（）。 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，下列属于由不同深度的计划构成进度计划系统的是（） 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，由不同深度的计划构成进度计划系统，包括（）。 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调，包括（） 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时,必须注意其相互间的联系和协调,包括()。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时,必须注意其相互间的联系和协调,不包括（） 就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。 建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )几种类型。 在建设项目信息编码中，不同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息和传递流畅、准确和有效的保证的是（）。 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，下列不属于按不同深度的计划构成进度计划系统的是（）。 （)原则是指信息分类体系必须考虑到参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于本身的利益和（）的利益 建设项目管理按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征可分为（）。 一个建设项目的进度计划系统按照不同的周期,可包括() 一个建设项目的进度计划系统按照不同的周期,可包括()。