按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（　　）组织文化。查看材料

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（ ）组织文化。 某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；再次，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法．勘察设计院通过组织变革正在形成()组织文化。 某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革。首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过几年的实践，组织变革已初见成效。 按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成( )组织文化。 按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于（）。 按照桑南菲尔德的组织文化分类、堡垒型组织的主要特征是（）   根据桑南菲尔德的分类方法，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是（） 根据桑南菲尔德的分类方法，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。 美国学者戴伊提出的教育政策评估的方法有（） 设计学，是（）美国学者赫伯特•西蒙教授正式提出来的。 下列各项属于桑南菲尔德确认的文化类型有（　　）。 美国学者布莱克和穆顿提出了（）   某勘察设计院同某工厂签订了建设工程勘察合同，规定勘察费为10万元，根据有关法规定，某工厂最多可向勘察设计院交付（）定金。 提出素质洋葱模型的美国学者是( ) 美国学者肯尼斯·阿罗提出了（）。 ?美国学者布莱克和莫顿提出了 美国学者（）提出了4P理论。 提出混合扫描模型的美国学者是() 提出“目标管理”的人是美国学者（） 按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是( )。 1969年，首次提出了“设计科学”这一学科门类概念的美国学者是（ ）。