（2017年）某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）

项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 项目部应根据总进度计划、节点控制计划，编制月、周进度计划（） 某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（  ）。  业主项目部根据下达的工程项目一级进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目一级进度计划，报建设单位批准。 (2016年)某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为（ ）。 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 基建项目进度管控应运用( )，实现项目进度与费用的协调控制。 鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有()。 项目经理或项目部以年度前期费投资计划、年度前期进度计划为基准编制年度前期资金计划，以（ ）方法开展前期费用管控。 预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。 鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全目标，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有 施工项目部应开展风险识别、评价工作，制定预控措施，并在（） 施工项目部应开展风险识别、评价工作，制定预控措施，并在（） 某项目进度控制采用的措施,属于经济措施的有（） （2017年真题）项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有（　）。 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 结合项目部进度控制中的问题指出应采取的控制措施。