预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。 根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划编制依据为（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划编制依据为()。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。 根据《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由（   ）编制。 根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，监理项目部编制（）报业主项目部审批 工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括应急预案，并按规定（）。 根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划实在开工之前由施工项目经理组织编制，其内容包括（） 根据《建筑工程项目管理规范》，项目管理实施规划可根据下列资料编制（）。 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划编制中，当确定(   )目标时，不应考虑承包人的经营战略。 施工项目成本是工程项目在施工中所发生的全部（）的总和。 根据建设工程项目管理规范的规定,项目管理实施规划应由()组织编制。 工程项目部在施工过程中应根据施工需要编制施工组织设计。 工程项目部在施工过程中应根据施工需要编制施工组织设计。 工程项目部在施工过程中应根据施工需要编制施工组织设计（） 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006，施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是（　）。 建设工程项目管理规划由（）编制 建设工程项目管理规划可由（）编制 建设工程项目管理规划的编制可由设计方或者施工方编制（） 项目实际成本是指项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定项目的成本控制的计划目标（）