招标采购项目管理中，确定项目组织结构的形式属于项目管理九大管理任务中()的内容。

招标采购项目管理任务中的（）任务是确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。 下列施工项目管理组织结构形式中，要求项目经理为“全能式”人才的是（）。 常见的施工项目管理组织结构形式中，最简单的是（）。 常见的施工项目管理组织结构形式中，最简单的是（）。   下列不属于项目管理组织机构形式确定因素的是（）。 透彻分析是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提（） 招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的( )。 项目的组织结构形式主要包括: 下列关于工程项目管理组织结构形式的表述中，正确的是（）。   项目式组织结构形式的优点包括（） 招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是() 在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是（　　） 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。 工程项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以( )为主。 在工程项目管理组织机构形式中，职能制项目组织适用于（） 项目经理和项目行政人员在项目中均为兼职的组织结构形式是（） 项目式组织结构形式与职能式组织结构形式相比，人力资源管理的主要工作还要以人员的（）为主。 关于确定招标采购项目管理方案工作分解结构的表述中，不正确的是()。