检修中心日检工长负责均衡分派班组成员的作业任务，最大程度的提高劳动效率，保证班组作业任务按时完成（）

工作票中规定的作业组成员，经工长同意后可以更换（） 不达标班组成员考核元/月。班组长奖励、考核标准为班组成员的2倍，副班组长奖励、考核标准为班组成员的1.5倍（） 作业组成员有疑问时应及时提出，工长组织答疑并确认无误（） 绩效是指班组或班组成员（） 工作负责人必须落实其负责的作业现场的所有安全规定，并监督其班组成员遵守（） 班组成员的职责包括（） 班组成员必须掌握（）及（）方法。 驾驶台班组成员应：（） 工作班组成员安全责任（） 检修中心定修维修工服从本班组工长的工作安排，按时完成各项生产任务（） 月检和定修班组工长负责相关维修作业电客车的安全防护工作（） 工作负责人开工前应向班组成员交代清楚工作内容及安全事项，并且需常驻作业现场（） 检修中心月检工班长组织班组成员针对生产过程中出现的安全和质量关键问题开展技术攻关，按照闭环管理的要求，定期发布成果（） 工作票由工作负责人填写，也可以由班组成员填写（） 中心站长每周定期召开班组成员会议，及时解决车站出现的问题（） 工作负责人开工前向班组成员交待清楚工作内容及安全事项后，可不必常驻作业现场（） 检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，明确工作负责人、监护人与工作组成员，落实仪器、工器具，明确具体检测（）和（） 检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，明确工作负责人、监护人与工作组成员，落实仪器、工器具，明确具体检测和（） 检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，明确工作负责人、监护人与工作组成员，落实、，明确具体检测时间和项目（） 每天施工前班组长必须提前对班组成员做（）。