组织间流程管理通常分为4个层次，以适应不同企业的实际需求。按复杂到简单、由高到低的顺序排列，这4个层次依次为（）

对跨越多个企业的流程进行分析、调整或重新设计，在提升单个企业利益的同时，更注重实现群体利益和最大化 。这属于组织间流程管理的哪个层次（   ） 。 某组织基层作业人员为4096人，各层次管理幅度均为4，则该组织共有（）个管理层次 战评组织通常分为（）五个层次 在组织中，执行与管理密切相关，若把组织管理分为三个层次，则通常包括（） 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。 工厂组织管理分几个层次（） 如果把企业实际流程进行有效的抽象，企业流程通常存在三类主要流程（）。 一个组织的战略通常包括（　　）个层次。 枝条不同组织间以形成层最抗寒， 皮层次之，木质部和髓部最不抗寒 。 通常管理跨度窄容易造成组织层次( )。 简述适应的4个层次，并各举一例。 与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划，（）是企业最高管理当局的战略规划。 一个组织的战略通常包括( )层次。 企业管理幅度小,管理层次就多;相反,扩大管理幅度,可以减少管理层次;企业解决好管理幅度和管理层次的关系主要是为了适应组织机构设置的哪条原则（） 企业的管理信息通常可分为三个层次，其中最高层次为（） 企业管理层次，也称组织层次，它是指从企业 管理结构所划分的组织等级。 ( ) 组织内和组织间流程管理相同之处在于（） 集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构，以下说法不正确的是（　　）。 一个皮流程为中心的企业和一个传统的以职能为中心的企业的根本区别是企业运营流程不同。（　）