企业文化重塑的目的是改变原有文化的不适应状态，形成新的能适应企业发展需要的企业文化，促使企业不断发展。

洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势，决定进行企业文化变革，但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机？ 在企业文化建设中，如果公司内外情况发生根本性变化，就一定要进行企业文化重塑，即使是长期积累而成的文化。 物质文化层是企业文化的表层部分，是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。 约翰科特认为，只有与（）相适应的企业文化才是好的，有效的企业文化 文化差异都会引起人们的心理反应，产生一定的文化冲突，经历从文化不适应到适应的过程。 企业文化的形成机制指（） 　　试述企业文化的形成机制。 企业文化理论形成的时间是（） 理解企业文化需要注意: 企业文化具有共识性|企业文化具有内化性|企业文化具有时段性|企业文化具有范围性 文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成（） 企业环境是指形成企业文化的内在条件（） 企业环境是指形成企业文化的内在条件（） 原有文化的丧失和新文化的增加是旧文化保存的必然规律。() 原有文化的丧失和新文化的增加是旧文化保存的必然规律（） 企业文化按发展状态可以分为（）。 企业文化按发育状态可以分为（） 异质的文化接触引起原有文化模式的变化的现象是() 企业文化建设的步骤有企业文化准备、企业文化战略性规划、企业文化实施，期间还包括（） （）是形成企业文化中影响最大的因素。 “加快企业文化重塑的进程，不能靠强行的管束，而要善于揭示公司的潜在危机，并在危机关头提出对职工有吸引力的号召或倡议”，这表明了企业文化重塑的（）