刘工为某智能化建设项目的项目经理，其作为项目经理的权利不包括（ ）。

工程建设项目经理责任制的核心是（）。 在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（） 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理的权限是（）。 实行建设项目法人责任制的项目中，项目经理的职权有（） 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》施工项目经理具有的权限是()。 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，项目经理应履行的职责包括（）。   项目负责人行使项目经理职责时，其处罚标准按项目经理标准执行（） 项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理(　　)。 项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理______。 项目经理办公室可以取代项目经理的位置。() 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 公司所属工程建设项目在建设期内有两名及以上的项目经理任职情况时，该项目业绩属于负责项目主体工程且完成产值超过项目总产值（）的项目经理 项目经理拥有的项目团队的组建权包括（）。 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（　　）来估算项目成本。