由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。

工作分解结构是项目管理中最具有价值的工具，是制定项目进度计划，项目（）等多个计划的基础 项目管理规划大纲编制程序包括：①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；②确定项目管理目标；③规定项目管理措施；④分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批。顺序正确的是（） 项目管理团队根据服务计划实施服务项目管理时，应注意的实施要点是 （） 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。 建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的（ ）和质量总体目标分解到各个责任主体。 重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是（） 工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。 工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。() 程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。（） 在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是（　　）。 项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），正确的编制程序是（）。 咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件，它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述，正确的是（） 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。 ●在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是(64)．。 项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（） 项目结构分解是线性的。 项目结构分解是线性的（） 项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。 工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、（　　）有机地结合在一起。 项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。