项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。

在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。 在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需要确定项目的实施组织策略（） 项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括（）等内容。 确定项目施工总目标，应根据，确定项目施工总目标， 建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括下列哪些内容( )。 建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括的内容有( )。 在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析（） 在工程项目总目标的分析论证过程中，必须遵循的原则是（）。 以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是（） 某建设单位实施项目管理时，应对项目目标自上而下的分解，自下而上地实现项目的总目标 在建设工程项目质量目标的实现过程中，( )的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。 项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。 在质量目标的实现过程中，（　）的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。 不属于建设工程项目实施阶段策划,对项目进行科学分析论证,为项目决策实施增值的是（） 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现（） 建设工程项目质量的形成过程中( )担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。 不属于建设工程项目实施阶段策划,对项目进行科学分析论证,为项目决策实施增值的是(  )。 项目投资控制的总目标是()。 在项目实施期策划工作中，( )是建设项目管理的基础，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。