项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。

进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 在项目启动过程中非常重要的文件是（）。 A．项目产品描述 B．项目工作分解结构 C．范围说明书 D．项目章程 项目范围说明书的内容包括 项目范围说明书的意义在于（） 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（　　）。 项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。 项目范围说明书的内容不包括 （ ） 。 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在______中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典 你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（） 范围基准包括批准的详细的项目范围说明书，相应的WBS和（） 进行范围控制时，要以工作分解结构、（）、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。 项目范围计划的主要输入不包括（）。 A．项目章程 B．范围说明书 C．项目产品描述 D．项目约束条件 （　　）不属于项目范围说明书的内容。 简述项目范围说明书应该包括的内容。 （　　）不属于项目范围说明书的内容。 （ ）不属于项目范围说明书的内容。 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在 （53） 中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典 制定准确、详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键（　　）一般不属于项目范围说明书的主要内容。 详细的项目范围说明书是项目成功的关键，（ ）不属于项目范围定义的输入。 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）