企业在确定薪酬水平时接照部门、职位或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平，而非对所有职位和员工采用单一的薪酬策略，这一企业薪酬水平定位策略是（）

某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。 将企业的薪酬水平确定在年初的竞争水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是(    ) （）是指企业在确定薪酬水平时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全面都低于市场水平。 （）是根据员工所承担的职位本身的重要性、难度或者对组织的价值来确定员工的基本薪酬 （ ）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 （　　）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 （）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 （　　）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()策略。 在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（）。 某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。 某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。 绩效薪酬体系是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度（） 某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是()。 是指根据员工所从事的职位工作来确定薪酬结构，它以职位评价为基础，强调工作方面的特征（） 国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时，都非常重视的是（　　）。 企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工基本薪酬的是（） 某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种，根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是（） 某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种，根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是（）。 实行这种薪酬水平政策的组织往往支付比市场平均水平高很多的薪酬，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（）