平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。

运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（　　）。 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（）。 平衡计分卡指标体系所包含的平衡有（） 平衡计分卡指标体系构建时，应注重（） 平衡计分卡的指标体系包括以下哪些？（） 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分) 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法 平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（） 下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有（）。 员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（） (2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括(    )。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（ ）。