“双因素理论”中,能防止人们产生不满意感的一类因素是

赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素(激励因素)和不满意因素(保健因素)。() 赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即：满意因素(激励因素)和不满意因素(保健因素)。() 根据双因素理论当（）员工才会没有不满意 当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（47）。 当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（47）。 当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（　　）。 当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（）。 双因素理论将引起满意的因素称为（），将消除不满意的因素称为（） 双因素理论认为消除了员工的不满意因素就可以让员工满意。() 双因素理论认为，使人感到满意的因素是保健因素，使人感到不满意的是激励因素（） 双因素理论认为（）不能直接起到激励作用但是能防止人们产生不满情绪 双因素理论以为（）是防止职工产生不满情绪的因素（）是使职工得到工作满意的因素 根据双因素理论，员工感到不满意的原因是（ ）。 赫兹伯格的双因素理论认为，满意的对立面是没有“满意”，不满意的对立面是没有“不满意”（） 赫兹伯格的双因素激励理论认为让员工满意或不满意的因素包括（）。 按照赫茨伯格的观点，导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是有区别的，并把导致工作不满意的因素称为（）因素。当它们充分改善时，人们就没有不满意感了，但也不会感到满意。 “有，不一定满意，但是无，一定不满意”这指的是双因素理论中的（） 根据双因素理论，往往与职工的不满意关系密切（） 根据双因素理论，（）往往与职工的不满意关系情绪相关。   双因素理论认为，消除了工作中的不满意因素就能够使员工受到激励。