（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。

建设项目负责人的（)职责既是项目负责人的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是建设项目能否实现预期目标的关键。 建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有( )。 建设项目负责人的（)职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的()职责。 建设项目由标段项目负责人担当施工和配合单位负责人（） 建设项目负责人的( )就是确保建设项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。 建设项目Ⅰ级施工由标段项目负责人担当（） （）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。 （）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。 是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。 建设项目负责人工作的核心是( )。 建设项目负责人的重要职能是( )。 建设项目负责人工作的核心是（）。 建设项目负责人工作的核心是（)。 建设项目负责人的（)职责是指在其授权范围内对建设项目的实施及时正确地做出决策。 建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的（)职责。 建设项目组织负责人的职责包括( )。 建设项目负责人的职责包括（） 建设项目负责人的权利包括( )。 建设项目组织负责人的职责包括（）。