建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有( )。

对于建设项目负责人领导方式，描述正确的是（）。 在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 ( )。 在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 ()。 研究表明，效果最差的建设项目负责人的领导方式是( )。 关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是( )。 一般情况下，效果比较好的建设项目负责人的领导方式是( )。 建设项目负责人的权利主要包括( )。 建设项目负责人通过( )，实现建设项目的目标。 在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言（）领导风格的效果是比较好的。 建设项目负责人的内部职责主要包括( )。 建设项目负责人（)职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。 作为项目负责人或团队领导，制订计划和实施计划时应注意( ) 建设项目负责人的主要作用不包括( )。 建设项目负责人的权利包括( )。 建设项目负责人的职责包括（） 建设项目负责人的权利包括（） 建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。 建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括( )。 建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。 建设项目由标段项目负责人担当施工和配合单位负责人（）