事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用（）

事业部制组织结构中的事业部实行独立经营、独立核算，是一个独立的法人。 事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。() 事业部制组织结构中的各事业部实行（） 企业在运行（　　）时适合采用事业部制的组织结构。 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 事业部制的基本特点是“集中决策,分散经营” 事业部制的基本特点是“集中决策，分散经营”。() 以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 事业部制结构的不足在于（　　）。 事业部制结构的优点是 事业部制结构的不足在于（）。 事业部制结构的不足在于（）。 事业部制组织结构的优点（ ） 事业部制结构的类型有（） 简述事业部制结构的特点。 事业部制组织结构又称为分权制或者部门化组织结构，其特点是：集中政策、分散政策、分散经营、集中经营、利益一致。() 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题： 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。 事业部制组织结构的缺点是（） 简述事业部制结构的优缺点。