（）指对表现优秀的供应商，需求商加大订货量。

经济订货量是指（ ）。 经济订货量是指()。 每个小分类的供应商越少越好,这样有助于加大每个供应商的采购量,增加谈判实力 在考虑订货批量的情况下，若净需求量大于订货批量，则计划接收订货量就等于净需求量，若净需求量小于订货批量，则计划接收订货量就等于订货批量（） 为了防止因不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是( )。 原材料、零部件或其他物品在供应商与需求商之间的实体流动称为（） 对普通商品，应定期向配送中心订货，订货量为（）订货的预计需求量。 ()供应商是指采购商通过与众多供应商长期的选择与交易，将在价格、商品质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。 系统会参考手工订货量与建议订货量，接受（）。 供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 Garden Tools公司的供应经理正在对韩国供应商提供的电子部件报价进行评估.该报价为$0.40／件（按美元计），完税后交货，最低订货量为20，000 件.国内供应商目前对该部件的定价为$1.00／件（含运费），最低订货量为5000件.Garden Tools公司每年该部件的用量为80.000件.供应经理的持有成本为25%选用韩国货源每年将节约总成本（） 根据存货经济订货量的基本模型，经济订货量是（） 根据存货陆续供应和使用的经济订货量公式可知，下列各项中，与存货陆续供应和使用的经济订货量无关的因素是（　　）。 牛鞭效应是指零售商订货量的波动大大高于制造商订货量的波动（） 供应商关系开发是指与供应商建立（） 供应商开发是指寻找新的供应商（）