供应商的技术能力突出，可以参与企业的技术改进（）

供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？ 从企业与供应商的博弈力维度，可以把供应商分为（） （）主要是确认供应商的产品质量，必要时还可以要求供应商改进产品质量以符合企业的要求。 一旦企业决定实行供应商评选,评选小组应与初步选定的供应商取得联系,为了更好地选择供应商,参与的供应商应该是尽量多 供应商关系改进活动包括（） 企业一旦做出供应商评选的决定后，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与评选的供应商应尽量的多。 企业一旦做出供应商评选的决定后，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与评选的供应商应尽量的多。 企业为了整个供应链系统的稳定运行会持有一定库存，例如在淡季仍然安排供应商继续生产，以使供应商保持技术工人、维持生产线的生产能力和技术水平，这类库存属于（） 供应商的随车技术资料包括（） 按供应商规模和经营品种进行供应商划分，那些生产规模大，经验丰富、技术成熟，但经营品种相对较少的供应商属于（）供应商。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好（） 对于供应商评估，对供应商执行能力描述错误的（） 编制供应商技术评价报告的基本内容（） 从技术层面来讲，供应商管理的意义有()。 生产规模大、经验丰富、技术成熟、经营商品品种少的供应商属于（）的供应商。 对于供应商评估，对供应商配送能力说法错误的是（） 供应商关系改进活动包括(    ) 供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素 企业与供应商的关系可以分为（）